發展規劃

一、改變思維模式,以質量求生存

       未來房地產投資、城市基礎設施投資的增長將會逐步放慢,經濟發展方式必定發生轉變,未來工程造價咨詢企業存在數量必然會減少,而市場競爭則進一步加劇。未來造價咨詢企業現有的商業模式將會發生變化,關系市場將逐漸弱化,以質量求生存將會成為新的市場營銷方法。

二、加強專業理論知識和技能培訓,提高業務水平,鼓勵報考造價工程師 

       工程造價咨詢企業是人力智力型企業,人才是核心要素,工程造價咨詢工作應該是富于創造性的,按照國際慣例,從事工程造價咨詢的專業人員應該是以工程技術為基礎,兼有經濟、法律、管理等方面知識的復合型人才。目前從業人員的職業化水平總體偏低,現在工程造價從業人員的工作量普遍較大,工作壓力也比較大。并且在工程造價行業普遍的“底薪加提成”績效模式下,造價人員的收入與所完成的工作量是成正比的,因此不管是企業還是個人,都不愿意花更多的時間和精力去參加培訓,這種注重眼前利益的認識在一定程度上阻礙了造價從業人員專業綜合素質的提升。

三、全面推進廣聯達軟件云計量應用,提高工程造價精度和深度

       由于外資造價咨詢企業通過多年積累,擁有了先進的內部管理體制及企業級的強大數據資源庫,能夠實現項目造價的快速估算、指標查詢、全方位數據分析,而現在國內的咨詢機構大部分是工廠流水線作業,工程造價師對于大型地產商高標準的咨詢精度與深度要求難以應對。缺乏對造價咨詢服務產品的研究,缺少行業先進的理念和技術,缺乏有價值的服務,企業之間的低水平、同質化的競爭異常激烈,最終演變成價格廝殺。

四、擴大公司規模,提高企業競爭力

       目前造價咨詢企業數量龐大,同一資質級別的咨詢企業,在綜合實力、服務質量、業務規模等方面仍千差萬別,市場競爭激烈。拓展工程造價咨詢業務范圍,優化業務結構,在服務階段、服務層次、服務領域等進行全方位的業務拓展,探索研究建筑物碳計量、信息工程計價等新業務的市場開發。制定全過程工程造價咨詢服務技術標準和合同范本。推廣以造價管理為核心的全面項目管理服務,運用BIM、大數據、云技術等信息化先進技術提升工程造價咨詢服務價值。

五、加強公司內部管理,樹立品牌形象,提高知名度

       工程造價事業發展十三五計劃,要求推動大型造價咨詢企業做大做強,引導中小企業做專做精,形成業務領域各有側重、市場定位各有特色、業務競爭公平有序的合理布局。我們工程造價咨詢企業需要采取優化重組、強強聯合、戰略聯盟等形式實施品牌戰略。

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